Тест для кандидатов
на должность РП

Этот тест поможет нам понять, как Вы мыслите и принимаете решения. Здесь нет «правильных» ответов в классическом смысле — нас интересует Ваш реальный подход к работе.

⏱ ~35–40 минут

📋 25 вопросов

📊 6 блоков

Ваше ФИО

Телефон (необязательно)

Пожалуйста, укажите Ваше ФИО

Блок 1 — Финансы

Финансовое мышление

Как Вы управляете экономикой проекта.

1. По итогу недели фактические трудозатраты монтажного звена превысили плановые на 22%. При этом объем выполненных работ — ровно 100% от плана. Что это означает и как действуете?

Все нормально: объем выполнен, перерасход ФОТ компенсируется выручкой

Удельные трудозатраты на единицу работ выше нормы — снизилась производительность. Ищу причину (простои, нет фронта, смена технологии), актуализирую финплан, ищу оптимизацию на остатке проекта

Ситуация требует анализа — непонятно, почему при выполненном плане потрачено больше нормо-часов

Перерасход ФОТ — нужно сократить численность звена

2. Заказчик просит выполнить дополнительные работы «срочно, потом оформим». Что Вы делаете?

Начинаю работы — отношения с заказчиком важнее бумаг

Отказываю — без документов не работаем

Оформляю акт необходимости, инициирую дополнительное соглашение — и только потом (или параллельно) начинаю работы

Консультируюсь с техническим директором и жду его решения

3. До конца месяца 4 рабочих дня. Объемы выполнены, ИД по ключевым актам готова, но заказчик говорит: «Нет подписанта — уехал». Ваши действия?

Уточняю наличие лица с доверенностью на подписание. Если нет — передаю полный комплект документов с письмом о готовности. При возвращении подписанта — закрываем день в день: готовлюсь к этому заранее

Прошу подписать хотя бы часть актов тем, кто есть в офисе заказчика

Жду возвращения — ничего не могу сделать без заказчика

Прошу технического директора повлиять на заказчика

4. До конца месяца 3 рабочих дня, а акты КС еще не подписаны. Что произошло?

Заказчик затягивает подписание — это его вина

ПТО не подготовил документы вовремя

Бывает — перенесем на следующий месяц

Такого быть не должно — я организую работу так, чтобы подготовка КС шла параллельно с производством, без аврала в конце месяца

5. Пятница. Отчеты звеньевых за неделю собраны. Нарастающим итогом с начала месяца: план — 60%, факт — 48%. Как строите раздел «Производство» в еженедельном докладе техдиректору?

Привожу процент по нарастающему итогу (48% против плана 60%), расписываю причины отставания и прогноз на следующую неделю

Пишу: «выполнено 48%, ведем работы»

Фиксирую: план (натуральные показатели) — факт — отклонение (−12 п.п.) — конкретная причина — компенсирующая мера с датой и ответственным — прогноз закрытия месяца. Только такой формат позволяет принять решение

Объясняю причины отставания и что делаю для исправления

Пожалуйста, ответьте на все вопросы блока

Блок 2 — Производство

Производственное управление

Планирование, контроль выработки, охрана труда, работа с документацией.

6. На проекте 40 монтажников. Прораб просит добавить еще 8 человек, чтобы нагнать отставание. Как принимаете решение?

Смотрю на объем отставания по последнему недельному отчету, оцениваю темп работ и прикидываю, хватит ли 8 человек

Сначала анализирую отчеты звеньевых за 2 недели: фактическая выработка на человека, фронт работ, обеспечение материалом и РД. Если причина не в людях — добавлять бессмысленно. Если в людях — считаю по норме выработки, не «на глаз»

Прошу прораба письменно обосновать потребность в людях

Согласовываю — прораб на месте, ему виднее

7. Прораб начал прокладывать кабельный лоток по трассе, которой нет в актуальной РД. Говорит: «Заказчик сказал устно, что так надо». Ваши действия?

Немедленно останавливаю работы по нестандартной трассе. Оформляю акт необходимости, инициирую изменение РД официальным письмом заказчику. Фиксирую, что уже выполнено не по РД — без закрепленного изменения в проекте ИД не закроется

Прошу заказчика прислать письменное подтверждение трассы — после этого продолжаем

Раз заказчик сказал — продолжаем, потом оформим

Останавливаю работы до официального распоряжения заказчика

8. Уведомление: сегодня внезапная проверка внешнего органа по охране труда. Ваши первые действия?

Провожу быструю проверку по чек-листу: СИЗ на всех работниках, ограждения, актуальность журналов инструктажей

Ничего экстренного — если система ОТ работает постоянно: инструктажи проведены, журналы заполнены, СИЗ выданы, ограждения стоят. Внезапная проверка не должна отличаться от обычного рабочего дня

Даю команду всем надеть каски и жилеты

Звоню в офис, предупреждаю руководство

9. Как Вы контролируете качество работ на объекте?

Провожу регулярные внутренние проверки, не дожидаясь замечаний заказчика. Контролирую соответствие работ актуальной рабочей документации

Назначаю ответственного за качество из числа мастеров

Принимаю работу по мере готовности этапов

Жду замечаний от технадзора заказчика и реагирую

10. На стройку пришел чертеж «Версия 3». На объекте работают по «Версии 2». Что делаете?

Сравниваю версии, изымаю устаревшие чертежи у всех ответственных, передаю актуальные с подписью о получении

Уточняю у заказчика, что именно изменилось, и передаю прорабу

Сообщаю прорабу о новой версии устно

Кладу новую версию в папку — старая тоже остается на всякий случай

Пожалуйста, ответьте на все вопросы блока

Блок 3 — Заказчик

Работа с заказчиком

Договорная дисциплина, фиксация договоренностей, дополнительные работы.

11. После рабочего совещания с заказчиком приняты важные решения устно. Ваши действия?

В течение 1 рабочего дня отправляю протокол совещания с ключевыми решениями на e-mail заказчику

Прошу заказчика прислать подтверждение договоренностей

Записываю для себя — при необходимости напомню

Доверяю устным договоренностям — у нас хорошие отношения

12. Заказчик привез давальческое оборудование. При приемке: 3 позиции из спецификации отсутствуют, 1 — с видимыми механическими повреждениями. Как оформляете приемку?

Отказываюсь подписывать накладную до полной комплектации и устранения повреждений

Звоню заказчику, устно договариваюсь о допоставке и замене поврежденной позиции

Принимаю то, что фактически поставлено. По недостающим и поврежденным позициям составляю акт расхождений с конкретными отклонениями и фиксирую его в накладной. Направляю письмом заказчику: без акта юридически считается, что все принято без претензий

Принимаю по факту — что поставили, то и подписал

13. После выполнения работ заказчик подписывает КС-2, но с объемом на 12% меньше вашего. Говорит: «Наш инженер ПТО пересчитал — вышло столько». Ваши действия?

Прошу технического директора вмешаться — это его уровень переговоров с заказчиком

Сверяю объемы позиционно: наши исполнительные обмеры против расчета заказчика по каждой позиции. Если расхождение существенное — выхожу с письменным протоколом разногласий с нашими данными. Корректно оформленная ИД — источник правды по объемам

Требую официальный расчет заказчика с методикой подсчета объемов и сравниваю с нашими данными

Соглашаюсь — если пересчитали, возможно мы ошиблись

14. Договор содержит штрафные санкции за нарушение сроков. Как Вы с этим работаете?

Изучаю договор при входе в проект: сроки, штрафы, условия изменения. Управляю рисками проактивно, использую форс-мажорные оговорки при объективных задержках

Стараюсь сдавать работы чуть раньше срока, чтобы был запас

Слежу за тем, чтобы не было просрочек

Это вопрос юристов и технического директора

Пожалуйста, ответьте на все вопросы блока

Блок 4 — Команда

Управление командой

Делегирование, дисциплина, лидерский стиль.

15. Мастер СМР прислал дневной отчет: «Звено №1 — работали, выполнили монтаж на участке 4, все в норме. 18 чел. в работе». Ваша оценка?

Такой отчет бесполезен для управления: нет натуральных показателей (метры, штуки), нет сравнения с планом дня. Возвращаю с шаблоном — отчет это данные для план/факта, а не запись присутствия

Нормальный отчет — главное, что люди работают

Отчет неполный — прошу добавить объемы работ и фотографии по итогу смены

Нужно добавить фотографии по итогу смены

16. Три недели подряд выработка звена №3 по отчетам — ровно 100% плана. Но фактическое освоение по КС-2 за месяц значительно ниже. Что происходит?

Возможно, объемы реальные, просто КС закрывается с задержкой — такое бывает

Это признак «рисованных» отчетов: звено рапортует 100% каждую неделю, но КС цифры не подтверждают. Выезжаю и физически проверяю факт на объекте. Если расхождение подтвердилось — разговор с прорабом и перестройка системы верификации

Прораб неправильно считает план — прошу пересмотреть нормы

Данные не сходятся — скорее всего, ошибка в отчетах

17. Конец месяца. Координатор принес на подпись табель: у 8 рабочих — «22 рабочих дня». Вы помните, что в начале месяца была неделя с неполным составом — выходило 5–7 человек. Как действуете?

Прошу показать журнал проходов на объекте — по нему и сверяемся

Доверяю координатору — он ведет табель ежедневно

Сверяю с утренними отчетами по выходу персонала, которые я сам отправлял каждое утро — это первичная документация. Если табель не совпадает — возвращаю на исправление. Подписанный мной табель — моя ответственность

Запрашиваю объяснительные от рабочих

18. Ваш инженер ПТО — опытный специалист, но систематически задерживает подготовку ИД. Говорит: «Сдадим перед закрытием, это так всегда делается». Ваши действия?

Предупреждаю о последствиях и ставлю жесткий срок: если к концу следующей недели ИД не догнана — рассматриваю вопрос о замене

Ввожу измеримый критерий: ИД по скрытым работам — в течение 3 рабочих дней после выполнения. Отслеживаю через депозитарий. Через 2 недели без изменений — эскалирую руководству с конкретными данными по задержкам

Раз опытный — может, действительно так принято в этой сфере

Объясняю еще раз, что ИД нужна параллельно производству, не в конце

Пожалуйста, ответьте на все вопросы блока

Блок 5 — Документация

Документация и отчетность

Системность, ИД, ежедневные отчеты, доклады по метрикам.

19. Что должен содержать Ваш ежедневный отчет?

Выполненные объемы за день в натуральных показателях (метры, штуки, %)

Общий статус по проекту

Выход персонала + фотоотчет по итогу смены — отправлено в установленное время без исключений

Список проблем и как я их решил за день

20. Исполнительная документация накапливается, до сдачи проекта еще далеко. Что делаете?

ИД — зона ПТО, я принимаю готовое

Контролирую ПТО: ИД формируется параллельно с производством работ, документы в депозитарий — в течение 1–3 дней после подписания

Буду готовить ИД ближе к сдаче объекта

Напоминаю ПТО периодически, чтобы не накапливалось

21. Как организован учет материалов (ТМЦ) на Вашем объекте?

Контролирую: журнал входного контроля, учет выдачи/приемки инструмента и материала, порядок на складе — проверяю лично регулярно

Веду общий реестр в Excel

Кладовщик все знает — доверяю ему

Работаю по накладным — все фиксирует бухгалтерия

22. Технический директор просит доложить о состоянии проекта. Как строите доклад?

Рассказываю словами, что происходит на объекте

Структурированный доклад: объемы в натуральных показателях, % выполнения от плана, деньги закрыто/план, отклонения и компенсирующие меры

Описываю главные проблемы и как я их решаю

Отправляю последний финансовый отчет

Пожалуйста, ответьте на все вопросы блока

Блок 6 — Мышление

Открытые вопросы

Здесь нет правильных и неправильных ответов — нам важно понять, как Вы думаете. Пишите развернуто.

23. Опишите ситуацию, когда проект шел не по плану. Что произошло, какие решения Вы приняли и чему это Вас научило?

24. Как Вы понимаете свой ценный конечный продукт на должности руководителя проекта? Что для Вас означает «успешно выполненный проект»?

25. Вы заходите на новый проект. Опишите Ваши первые действия в течение первых 30 дней.

Пожалуйста, ответьте на все три вопроса

✓

Спасибо за Ваши ответы!

Мы передадим их нашему специалисту по подбору персонала.
Если Ваша кандидатура нас заинтересует — мы свяжемся с Вами в ближайшее время.

—

Результаты теста

Оценка по 5 блокам ситуационных вопросов

—

общий балл

Тест для кандидатовна должность РП

Финансовое мышление

Производственное управление

Работа с заказчиком

Управление командой

Документация и отчетность

Открытые вопросы

Спасибо за Ваши ответы!

Результаты теста

Тест для кандидатов
на должность РП